7月6日，，，集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志，，，副总司理郑世红，，，财务总监黄劲一行赴川投空港、兴川、怡心湖、新区四家公司调研指导事情
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李文志一行深入川投空港公司建设项目东一线南延线施工现
。。。，，详细相识了项目建设和验收准备情形，，，听取了四家公司近期事情情形汇报，，，并开展了送清凉运动
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李文志对四家公司提出了详细要求，，，要求各公司要全力推进一体化，，，抵达“1 1＞2”的聚变效应，，，形成团队协力，，，提高项目治理水平，，，增强危害防控能力，，，培育出一支高素质的治理团队；；；；；要聚焦项目建设和运营，，，全力推进项目建设，，，高标准抓好项目运营，，，打造同类项目治理样本，，，周全完成年度目的使命；；；；；要战胜“躺平”“等靠要”和“畏难”三种懒作为头脑，，，从班子最先层层落实责任，，，主行动为，，，抓好项目事情；；；；；要未雨绸缪，，，凭证PPP行业政策和企业现实，，，自动谋划公司生长；；；；；要落实企业主体责任，，，做好疫情防控、清静生产、信访维稳事情
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郑世红在调研中要求，，，班子成员及员工都要强化学习PPP项目规则和治理模式，，，认准项目公司的角色定位，，，施展主观能动性，，，对保存问题深入剖析并找出解决路径，，，创立性的推进项目
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黄劲要求通过“一体化”，，，切实抓好空港项目的验收和怡心湖公司的运营治理事情，，，打造一支能征善战的项目建设治理团队，，，确保公司PPP项目可用性效劳费的实时足额接纳
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集团公司总司理助理、战略投资部部长田传平、谋划治理部部长涂莹及相关事情职员陪同调研
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